中港物流公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)如何建立
日期：2018-06-20 06:28:52 瀏覽：472
標(biāo)準(zhǔn)型中港專線物流一般由大型中港物流企業(yè)出來的創(chuàng)業(yè)青年領(lǐng)頭，包括部分粗獷型專線二代領(lǐng)頭人，他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，操作管理和辦公場(chǎng)所設(shè)置等相對(duì)規(guī)范，且使用系統(tǒng)操作，重視服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，但因規(guī)模和環(huán)境影響，仍然很難找到發(fā)展的方向和擴(kuò)張的勢(shì)力。
所以，如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建？
1、定位
首先要找準(zhǔn)深港物流專線的位置，定位很關(guān)鍵。只有定位準(zhǔn)確了，才能針對(duì)定位去進(jìn)行對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，而不是千篇一律的套用其他公司其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就叫標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，這反而是一種對(duì)自己線路的不負(fù)責(zé)任，多數(shù)專線的改革就死在不符合自己實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化上。
例如主營(yíng)業(yè)務(wù)是深圳到香港物流的專線公司和優(yōu)勢(shì)在香港進(jìn)口專線的公司，其標(biāo)準(zhǔn)化是不同的。
2、目標(biāo)
構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的主要目標(biāo)在三個(gè)方面：
第一、有助于客戶。
首先要永遠(yuǎn)記住，我們構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系是以客戶，即業(yè)務(wù)來源、衣食父母的需求而來的，這樣的標(biāo)
準(zhǔn)體系才是專線發(fā)展成真正企業(yè)的必需努力方向。
第二、有助于自身。
標(biāo)準(zhǔn)化以后，領(lǐng)頭人可以放心發(fā)展壯大，走自由之路。
第三、有助于供應(yīng)鏈。
3、三個(gè)方面
第二步就是從哪些方面入手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了。
粗獷型專線標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的三個(gè)方面：
一、引入人才。
二、公司管理。
三、客戶服務(wù)。
細(xì)膩型專線標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的三個(gè)方面：
一、貨源結(jié)構(gòu)。
二、裝卸貨物。
三、時(shí)效承諾。
標(biāo)準(zhǔn)型專線標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的三個(gè)方面：
一、人才梯隊(duì)。
二、品牌和規(guī)模。
三、績(jī)效管理。
具體內(nèi)容不再細(xì)分，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)構(gòu)建在于符合自身發(fā)展需要和客戶需求，但不管如何，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的
目標(biāo)是一致的，所以下面就分析一下構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的主要目標(biāo)。
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