中港貨運公司如何打造一個強有力的團隊
日期：2018-06-26 06:08:22 瀏覽：395
能坐上領(lǐng)導(dǎo)之位的，必定不簡單，中港物流行業(yè)中高明的領(lǐng)導(dǎo)不在少數(shù)，其高明之處就在于懂得從心理學(xué)的角度出發(fā)，明確員工必須承擔(dān)的各項責(zé)任之后，授予他們相應(yīng)權(quán)力，從而使每一個層次的人員都能各司其職，各盡其責(zé)。
那些中港貨運企業(yè)高效是如何打造高效團隊的呢，首先必須擁有相同的優(yōu)點特質(zhì)。
1、自信豁達，真誠共享。打造高績效團隊還需要團隊中擁有共享機制和氛圍。不管是什么樣的團隊，它們都不可能是閉塞的，不予內(nèi)部成員及外部交流。
2、流程清晰，制度規(guī)范。規(guī)章制度的建立對團隊的運行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據(jù)可查，使之良性循環(huán)。操作規(guī)范提高了生產(chǎn)效率，形成做事雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止的工作風(fēng)格。
3、相互信任，精誠溝通。溝通是解決一切問題的基礎(chǔ)。很難想象在一個以人為主的團隊里，失去溝通的團隊是如何進行生產(chǎn)計劃的實施、戰(zhàn)略的執(zhí)行、基層工作的開展的。
4、目標(biāo)明確，價值觀統(tǒng)一。有了團隊目標(biāo)只是團隊管理的第一步，更重要的是第二步，統(tǒng)一團隊的目標(biāo)，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標(biāo)，并為達成目標(biāo)而努力工作。
5、定位準(zhǔn)確，合理分工。在成員的總體構(gòu)成上，既要有強有力的主要負責(zé)人，又必須有各具專長的其他成員。主要負責(zé)人的責(zé)任是把群體成員的積極性最大限度地調(diào)動起來，使全體成員之間長短互補，相互配合，充分發(fā)揮深港運輸行業(yè)的整體優(yōu)勢，所以他是實現(xiàn)群體結(jié)構(gòu)科學(xué)化的關(guān)鍵。
6.勝似一家人。一個讓員工滿意的團隊，不僅能夠提升團隊的形象，而且總是能夠提供讓客戶滿意的深圳到香港運輸服務(wù)
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