面對市場的殘酷競爭？中港專線公司該如何提高
日期：2018-06-04 09:17:41 瀏覽：501
觀點一：主動向市場“開源”
在一些貨量不充足的區(qū)域，一般企業(yè)有兩種選擇方式：
一是：在集貨的方式上做調(diào)整，如到一個樞紐中心去集貨。這種方式雖然緩解貨源壓力，但增加了貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高了貨物風險率，時效也難得到保障。
二是：通過社會運力在當?shù)丶?。這一方式對于開放當?shù)厥袌鲋档每隙?，而且成本也會偏低，但服務難以得到保障。
觀點二：提升企業(yè)營銷力
多元化的營銷，利用網(wǎng)絡(luò)、媒介、電話等各種渠道銷售你的服務。開拓營銷渠道，大量開發(fā)客戶。同時對已經(jīng)合作的客戶保障服務質(zhì)量，在已經(jīng)合作的客戶群體里樹立口碑，利用口碑營銷。
觀點三：積極在內(nèi)部“節(jié)流”
有的深圳到香港物流企業(yè)從成本端的角度出發(fā)，對網(wǎng)點、路線等進行重新評估，主要以調(diào)整、撤銷、整合為手段。這就是為何一些網(wǎng)點被撤銷的原因，利潤不足以支撐起其運營的成本。因此，在“開源”的基礎(chǔ)上，有必要從內(nèi)部開始“節(jié)流”。
觀點四：加強標準化建設(shè)
現(xiàn)在大部分中港專線物流企業(yè)，在包裝、價格、時效、服務、安全等方面缺乏標準，導致運轉(zhuǎn)效率難以提高。因此要解決時效與成本間的問題，建立標準體系至關(guān)重要。如在包裝上制定標準，讓貨物統(tǒng)一包裝，這能極大地提高分揀效率。因此，標準化運營能提升整個運營效率。
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