中港物流公司對于惡性競爭怎么看？
日期：2018-06-04 09:20:39 瀏覽：506
在成本上漲的背景下，深圳到香港物流行業(yè)的利潤受到了嚴(yán)重的壓縮。在行業(yè)低谷時期，很多隱藏的矛盾都凸顯出來。例如一些公司通過惡性競爭，寄希望于把對方趕出市場，以擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)份額。這正如，蛋糕變小的時候，他們不是想著如何把蛋糕做大，而是希望多搶一點(diǎn)，其結(jié)果必然是誰也吃不好。
我們該如何面對惡性競爭呢？
首先，我們來分析，當(dāng)代中港物流同行間的關(guān)系。每一家物流公司都不是孤立存在的,無論哪個行業(yè)的市場，最繁榮的必然是門店云集的地方。因?yàn)橐患夜镜膶?shí)力畢竟有限，所能提供的服務(wù)也十分有限,只有多家企業(yè)匯集在一起，形成一個大型的貨運(yùn)市場,才能給客戶提供多線
其次，有競爭才會有發(fā)展。競爭帶來的危機(jī)感，使他們不敢稍有懈怠，使他們把更多的精力放在客戶的維系和服務(wù)上，進(jìn)而才能有所發(fā)展。
然而，完全公平和理性的市場競爭環(huán)境，往往只存在于理想狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)的情況是，在利益和生存壓力的驅(qū)使下，個別企業(yè)仍會忍不住作出一些違背商業(yè)道德的行為，借此換取企業(yè)的生存和發(fā)展。面對這樣的物流企業(yè)，我們應(yīng)該怎樣做才能免受其害，更好地維護(hù)自己的利益？
求助司法渠道則是中小型物流企業(yè)解決惡性競爭的一種好的方法。
但是，中港物流企業(yè)也要從根本上規(guī)避來自同行的惡性競爭。面對惡性競爭最根本的辦法其實(shí)是從企業(yè)自身情況出發(fā)，積極發(fā)展服務(wù)的差異化，避免陷入同質(zhì)化競爭的泥沼。只有服務(wù)質(zhì)量上，真正做到了差異化發(fā)展，才能從根本上杜絕其他企業(yè)對市場的覬覦和惡性競爭行為。
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